由西北政法大学商学院（管理学院）联合陕西诚邦人力资源有限公司举办的“陕西省人力资源经理人实战特训营”于2024年6月正式启动。

本特训营聚焦我省及西部地区企事业单位人才发展需要、产业人才需求，精准定位人力资源经理人的核心需求，依托西北政法大学优质教学、科研资源和优秀企业人力资源高级管理者多年实战经验，在总结近十年对各类职业经理人培训经验基础上，特别设计了一套课程与案例匹配、理论与实践结合、人脉与资源共享的经典管理课程，旨在扩展学员知识面的广度与深度，为企业高质量发展赋能。

★招生对象

本届特训营主要招收五年以上管理经验的人力资源中高层管理者和人力资源经理、总监；政府机构、国有企事业单位、非营利性组织的中高级管理人员；跨国企业或国内知名企业的中高层、人力资源管理者及中小企业总经理、创始人。

★课程模块

第一部分：政策解读与企业战略体系构建

《三项制度改革背景下国企人力资源管理的优化策略》

《新质生产力与高质量发展——两会精神解读与宏观经济展望》

《战略与文化》

《从“组织进化红利”到“企业可持续增长”》

《上市公司战略性组织发展与风险管控》

第二部分：新时代组织建设与团队发展

《如何做一名懂业务的HRBP》

《人力资源三支柱转型》

《组织文化与组织设计》

《组织重启3.0：团队激活与用工重构》

《绩效跃升与可持续发展：自驱型组织打造》

《企业不同发展阶段的多元用工模式设计》

第三部分：新时代人才管理智慧和领导力艺术

《践行中国传统文化，实现企业高质量发展》

《传统文化中的人才管理智慧》

《新生代员工激励及辅导》

《业务领导的人才管理方略》

《领导梯队——领导力发展》

《员工心理与员工激励》

《干部管理艺术》

第四部分：新时代人才梯队建设

《手比头高——执行力决定竞争力》

《梯队建设设计方案》

《中小企业人才培养与组织发展》

《员工管理与团队沟通》

《企业人才及培养发展实战》

《和谐团队建设与有效执行力》

《慧眼识人：招聘与面试技巧 》

第五部分：管理赋能与人才发展

《管理沟通与职业形象》

《妙笔生花—实用公文写作》

《人力资源经理人角色定位》

《企业高管团队绩效管理》

《薪酬设计与绩效管理》

《绩效应用之员工的奖与罚》

《知识型团队的管理和激励》

《集团公司系统管控》

《人力资源管理体系建设》

《优秀人力资源管理者专项能力提升六部曲》

《赋能之路：构建企业培训生态的路径与方法》

《人力资源从业者如何快速实现自己规划目标》

《干部职业生涯规划》

《人力资源成本预算管理》

《人工成本管控与人效提升管理》

《10人以下小团队的管理》

第六部分：新时代人才甄选与测评技术

《人才优选的基本法则》

《面试测评方法与技巧—面试考官培训》

《图画心理分析在人才管理中的应用》

《人才盘点的技术与方法》

《人才甄选理论与测评技术》

《小而美企业的识人用人方法》

第七部分：新时代合规用工和风险管控

《国企人力资源合规管理与风险管控》

《基于风险防控的人力资源管理制度建设》

《中小企业劳动争议调处实战演练》

《试用期员工管理和风险防控》

《不胜任岗位员工的辞退管理》

《模拟法庭》

《企业劳动用工法律风险防范》

《劳动合同设计》

《国企人力资源合规管理深化提升实务》

《人事关系的确认及仲裁》

《人力资源管理中劳动人事争议风险的防范》

《劳动人事争议仲裁办案规则解读》

《劳动人事争议典型案例分析》

第八部分：视野开拓

企业家讲座、年度论坛、专题讲座及沙龙

第九部分：主题活动

企业参观走访学习、趣味运动会、模拟辩论赛等

注：课程根据报名学员的具体情况和实际需求进行筛选与讲师匹配

★师资条件

本次课程的授课教师将邀请行业企业的资深高层管理精英和学校经验丰富的高级职称教师进行深度辅导。他们拥有丰富的理论知识与实践经验，将采用形式多样的授课方式，在教学中积极培养学员分析问题和解决问题的实战能力，让学员学有所获、行有所成。

★学制模式

本届特训营学制6个月，学费6800元/人（不包括食宿），每月利用双休日集中授课2天，共计12天课程。采用线下授课、移动课堂、案例分析、情景模拟、小组讨论、参观互访相结合的培训模式。修完全部课程经考核合格者，由西北政法大学颁发培训结业证书。

缴费方式：转入西北政法大学对公账户。对公账户信息如下：

户名：西北政法大学； 账号：102006570787； 开户行：中行西安南郊支行

转款备注：商学院人力特训营+个人姓名

★增值服务

一年期的老师跟踪辅导，每季度一到两次的沙龙活动。

★上课地点

西北政法大学长安校区。

★联系咨询

赵老师：17391920631

黄老师：13110432759